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人才培养策略

一、人才培养原则

坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则 

二、人才培养内容
    1、职业发展通道;   

2新员工上岗培训; 

3老员工在职培训; 

4员工晋升、淘汰与选拔

人资行政部负责组织管理工作,用人部门负责相关标准的制定,在职训练、技能的考核评价等。

三、人才薪酬结构

1、职能部门

工资(基本、岗位、绩效、工龄)+奖金(效益奖金、项目奖金)+补助(话费、车辆)+保险(社保、商保)。

2、业务部门

工资(基本、岗位、绩效、工龄)+提成+奖金(业务奖金、效益奖金、项目奖金)+补助(话费、车辆)+保险(社保、商保)。

四、职业发展通道

1、业务岗位通道:

新员工→一般业务员→主管级(一级主管→二级主管→三级主管)→副经理级→经理级→副总级→总监级。

2、职能岗位通道:

新员工→一般员工→主管级(一级主管→二级主管→三级主管)→副经理级→经理级→副总级→总监级。

五、新员工上岗培训

1、由人资行政部组织,对员工进行入职培训。时间为入职一周内,培训内容为介绍公司概况,公司文化,组织结构,日常工作流程等。

2、由各用人部门对新员工进行专业技能培训。时间为入职后一个月内。培训内容为岗位所需要掌握的基本技能,工作流程,注意事项等。

3、老员工一对一传帮带:用人部门任命参加工作时间两年以上,品德优良,工作经验丰富,拥有熟练岗位技能的老员工为师父,对新员工进行一对一的传授和指导。帮带期为半年,师父应带领新员工熟悉工作岗位,掌握进行工作所需的基本技术,为新员工独立开展工作做扶持。

六、老员工培训

1、由各部门负责人根据下属工作需求,每月组织一次针对下属日常工作的交流分享会。大家共同讨论,同时提高,以达到解决实际工作中的问题。

2、组织不同层次员工参加培训、拓展:根据公司人才情况分析和绩效考核结果,将公司的管理人员和职能人才分为高、中基三层,参加不同级别的培训、拓展,使员工各方面素质得到更大提高。

七、员工的淘汰晋升与选拔

1、淘汰

目的通过淘汰不合格的人员,为后备人才提供发展机会和上升空间,形成能上能下的用人机制,优化队伍素质。

淘汰依据:根据绩效考核结果决定人员的淘汰和晋升

2、晋升与选拔

晋升方式:公司主要通过推荐、任命和PK竞聘等形式,依据绩效考核结果对优秀人员进行选拔。

晋升选拔条件:达到岗位晋升标准即可申请晋升,详见公司《人资制度》相关内容。

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